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润物无声 文化铸魂

来源:admin 作者:www.taiyuan05.com 人气: 发布时间:2018-12-23
摘要:职工安全宣誓 文体活动激活力 宣传活动促安全 理论考试强素质 技能大赛 美丽南阳 应急救援演练 “经得起看、经得起查、经得起问、经得起量。安全管理基础扎实,井上井下安全生产标准化水平高、资料齐全……”“巷道干净整洁,各类牌板吊挂有序,各种支护牢固

职工安全宣誓

文体活动激活力

宣传活动促安全

理论考试强素质

技能大赛

美丽南阳

应急救援演练

 

 “经得起看、经得起查、经得起问、经得起量。安全管理基础扎实,井上井下安全生产标准化水平高、资料齐全……”“巷道干净整洁,各类牌板吊挂有序,各种支护牢固规范,锚杆角度垂直横竖成线,煤帮、液压支架、溜子‘三直一平’,工作面清理干净、物品摆放整齐……”这是参观学习的企业领导及专家对于山西高平科兴南阳煤业有限公司(以下简称“南阳煤业”)安全生产标准化工作的评价。
 不安全不生产、隐患不处理不生产、安全措施不落实不生产,坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条红线……
 18年,自2000年并入山西高平科兴新庄煤业有限公司开始,奔走在煤炭生产这条高危行业荆棘征途中,南阳煤业不断夯实安全生产标准化工作,强化安全责任落实,提升安全管理水平,保障员工安全与健康。特别是近几年来,该公司发挥安全文化“润物细无声”的作用,通过创新文化载体、激发员工活力,从文化建设到管理体系,从理念引导到行动实践,筑起了企业的安全生产防线。并在这一过程中彰显南阳煤业的担当,走出南阳煤业的路径,交上南阳煤业的答卷。截至2018年11月底,南阳煤业实现连续6500余天未发生重大安全生产事故。
 南阳煤业的安全文化建设,全员参与,特色鲜明,内涵深刻,外延广泛,形成了独特的文化现象。那么,这种文化现象究竟是如何形成的?南阳煤业的管理者在这种文化现象形成中扮演着怎样的角色?
 12月初,我们走进南阳煤业,探寻其中的答案。

从理念到行动——筑起安全文化的“南阳管理新体系”

 梳理南阳煤业近几年的安全文化工作,我们发现,从建设以矿长为首的安全生产管理团队、以总工程师为首的技术管理团队、以区队长、班组长为首的现场管理团队到构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系,再到持续强化风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设“三位一体”安全管理体系,形成了全员、全过程、全方位安全文化的“南阳管理新体系”,为矿井安全生产筑起了一道坚实屏障。
 “指导这一体系形成的是我们有一套系统成熟、指导有效的文化发展理念和在这一理念引导下的文化实践。而理念引导实践的成功则来源于高平市委、市政府、科兴集团和南阳煤业的管理者自上而下对安全文化重要性的认识。”新庄煤业党总支书记申囯义说:“安全生产责任重于泰山,做好安全生产工作,最首要的就是要提高对安全生产重要性的认识,只有认识到位了,方向就正确了,目标虽远而至。没有认识到位,不可能有落实的坚决执行力,更不会有任务的顺利完成。”南阳煤业围绕高平市“走在全省‘第一方阵’前列、跻身中原经济区县域经济‘第一方阵’”的战略目标,结合企业实际,提炼出了“安全、稳定、务实、创新、集约、高效”的公司发展理念。
 “我们不是走形式、作秀应付,而是实实在在地为现在、为今后负责,这就要求我们必须跳出自家企业的小圈子,站在更高层次上,历史性、社会性、整体性地思考、布局公司的安全生产工作。”
 为了切实把安全生产的认识转化成实实在在的具体行动,南阳煤业把安全文化建设作为落实公司发展理念的着力点和突破口,全力打造具有南阳特色的安全文化管理新体系,以文化感召人、以文化凝聚人。
 站在时代的高度,谋划新的发展战略和远景。公司紧紧抓住建设“国家级安全生产标准化煤矿”的有利契机,加强顶层设计,发动全员参与,总结、提炼公司全体干部职工共同认可的安全价值体系,形成了以“高标准、细流程、严考核、重闭环”为安全管理理念,以“团结进取、求真务实、追求卓越”为企业精神,以“做强做优做精,建成美丽矿山”为发展目标的企业文化,为推进公司持续安全、稳定协调发展奠定了坚实的思想基础。
 思深方益远,谋定而后动。南阳煤业把安全文化建设的重心放在基层、区队、班组和现场,放在提高安全主体意识上。通过多种形式和途径,加强员工的安全意识教育,自觉遵章守纪,解决员工“要安全”的问题;通过加强员工的岗位安全技能培训学习,提高员工的现场适应能力、应变能力和自主保安能力,解决员工“会安全”的问题;通过提升员工岗位的综合素质,形成谋划系统的思维习惯和破解系统问题的能力,解决员工“能安全”的问题。将“能安”文化融入安全管理的全过程,提升员工安全文化境界,形成安全文化自觉,使安全管理水平上升到“人本管理,理念管理”的境界。
 坚持班前安全警示教育,深刻汲取各类事故教训,不断加强职工安全意识、安全技能、安全操作培训,是南阳煤业安全文化建设中的点睛之笔。最形象、最真切、最震撼人心的安全事故案例通过现代信息技术生动再现当时的现场情景,让职工身临其境般接受安全教育。公司还通过“一日一题、每周一卡、一月一考、继续教育、每天学习一小时”等素质提升途径,强力推进手指口述、岗位描述和安全技能擂台赛,在全矿大力营造了“关注安全、关注生命”的浓厚氛围,使职工时时处处都能强烈地感受到搞好安全生产的氛围,时时处处受到安全文化的熏陶,从而潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中。
 安全是纲,纲举目张。近年来,南阳煤业按照矿区、社区“两个战区”,井上、井下“两条战线”的不同特点,紧紧围绕新修订的《安全生产法》、新《煤矿安全规程》和公司安全管理体系要求,结合市场变化、企业要求、职工需求,在主干道、下井必经之处增设安全标语横幅、安全警句宣传牌的基础上,通过广播、电视、网络、报刊、手机、安全案例、移动式安全牌板等全媒体进行广泛宣传,营造了浓厚的安全氛围。
 内成体系,外创环境。“南阳管理新体系”让公司与干部员工形成良性互动,使广大员工逐渐树立起全新的安全观,有效地促进了职工安全意识的大转变。

从“双控”机制到安全生产标准化搭建安全文化的“南阳模式”

 制度化的安全管理模式是一种“要我做”“被动做”的状态。如何让员工上升到“我要做”“主动做”的境界,从而让安全管理工作充满活力呢?对此,南阳煤业不用厚厚的安全制度来约束人、管理人,而是将重点放在预防上,在全市地方煤矿真正率先构建起风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设“三位一体”的安全管理模式。
 传统的安全管理,只关注对隐患的排查和治理,即工作中排查是否存在各类隐患,排查出隐患后采取措施进行治理,忽视事前预控。而“双控”机制却是对风险进行全过程管理,其过程是:1.事前评估,就是在隐患发生之前,通过识别风险、评估风险,对风险进行分级、研判,制定管控措施。2.事中管控,在作业过程中,现场作业人员随时根据制定的风险管控措施,针对风险控制情况进行监测。3.事后处置(完善),对发现的失控情况,采取措施进行治理(隐患治理),并分析风险管控失效的原因,对风险管控的要求和措施进行完善,形成闭环管理。“双控”机制的建设对风险隐患实现了事前评估、事中管控、事后处置,体现了全过程管控。
 为确保安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制有效推进,南阳煤业提出“一体两翼”的战略思想。“一体”是指风险分级管控和隐患排查治理,“两翼”分别是指《风险预控云平台》系统和《煤矿e课堂》系统,通过采取信息化管理和教育培训两种手段来强化“双控”机制。
 《风险预控云平台》通过制定相应的工作标准、模板文件,对实体类别:人(不安全行为)、物(机、环境)系统进行了全面的辨识、评估,出台了相应的防范措施,为风险分级管控和隐患排查治理及安全生产标准化提供了规范化、流程化、智能化的信息平台支撑,形成了风险自辨自控、隐患自查自治、安全责任落实和全员共同参与的工作格局。风险分级管控,管控的是过程;隐患排查治理,治理的是结果,即“风险管控——隐患治理——改进措施——风险管控”,形成周而复始、不断完善的螺旋式上升管理模式。
 《煤矿e课堂》建立在微信平台上,员工利用空闲时间能更方便地了解安全信息、学习专业知识、观看警示教育片,并通过每日一题、自测练习、提升考试、模拟考试、资格考试等模式进行学习、答题。员工每天通过手机还可以看到自己的积分,以及在矿内的排名、专业内排名和板块内排名,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围,激发了员工学习的积极性。通过系统还可以看到自己的待办事项清单,如未按时完成,系统将根据安全职责进行自动提醒,将未完成的事项、指标推送到手机APP,实现了提醒、责任考核自动化,极大地提高了工作效率。
 在此基础上,南阳煤业不断加大对安全工作的考核、奖惩力度,公司领导分别与基层单位的安全生产第一责任人签订安全生产目标责任书,坚持每季度对基层单位进行安全教育评估,将年度绩效考核办法植入安全管理内容,全方位落实安全生产责任制。在年度绩效考评中,安全业绩实行“一票否决”制,严格落实“安全无事故,业绩60分”的理念,完善安全绩效管理奖惩办法,向一线岗位倾斜,让一线员工产生荣誉感、认同感和幸福感,从而促进员工接受并认同管理层的思想,最后的结果是:员工用自己的思想指挥自己的行动,自动自发地落实安全管理制度。
 与风险分级管控、隐患排查治理“双防”机制相辅相成的是南阳煤业持续强化安全生产标准化提升工作。公司实行安全费用专户管理,严格按照标准足额提取、规范使用安全费用,持续推进安全生产的规范化、科学化、系统化和法制化,努力打造本质安全型矿井。标准化建设工作开展以来,南阳煤业先后投入安全费用2亿多元,对矿井通风系统进行改造,对综采放顶煤工作面设备进行改造,对地面进行硬化、绿化、美化和亮化。通过足额高效的安全投入,矿井综合安全保障能力明显提升。南阳煤业高标准建立完善了井下安全避险“六大系统”,补齐了短板,达到“人、机、环、管”的最佳匹配,实现矿井内在达标、全面达标、动态达标。

从“形式”到内涵打造安全文化建设的“南阳名片”

 目标同向、思想同心、工作同力,是安全管理工作成功的重要体现,而煤矿企业安全文化恰恰在这方面发挥着至关重要的作用。如何把企业安全文化真正让员工内化于心、外化于形呢?
 初冬时节,走进南阳煤业基层队组走廊,是一条条深远的综合文化长廊。一条条文化彩带像一朵朵彩云漂浮在眼前。“多听夫人枕边风,安全第一记心中;父母望您遵守纪,妻儿盼您安全归。”随着职工铿锵有力的朗诵声响起,安全嘱托震响耳际。漫步在各条楼道走廊,处处能感受到“文化队组”的独特魅力,与干部职工促膝交谈,更能感受到“安全文化”赋予他们的滋养。
 为了更好地营造安全氛围,南阳煤业充分利用一切空间,开展队风和“家”文化建设,充分发挥亲情教育在安全生产中的作用。该公司认为,提高一线员工的主观能动性,是确保矿井安全生产的首要因素,这样员工在从事安全生产工作时,才会真正地发自内心地接受,并在工作中找到快乐。
 “你的工作很累吧?”“你和妻子签安全协议书了吗?”笔者见到正在值班的调度员问道。他腼腆地说:“不算太累,但必须精力集中,不能有一点马虎,动作还要麻利。和老婆的协议也签了,这么大的事怎么能不签呢?每天上班,我老婆总提醒我:你可注意啊,咱俩可有协议,全家指望你呢!天天耳提面命,你说我能不知道注意吗?”
 身处高危行业,稍不留心,事故便随时都有可能发生。多年来,南阳煤业深刻牢记这一点,坚持安全活动常态化、文体活动不断线,通过采取寓教于乐、丰富多彩、喜闻乐见的文体活动,使员工在轻松愉快的环境中接受新知识,激发新活力,培育职工安全意识。
 “3·18”安全警示教育日、全国安全生产月、“人人都是通风员”座谈会等一系列安全活动,全年不断线;职工文艺活动、演讲比赛、青工辩论赛、才艺大赛、运动会等活动,让员工在活动中把安全文化入心、入脑、入神、入行;“矿长安全承诺”“矿长安全寄语”等牌板,使员工随处可感受到浓浓的安全文化氛围;公司网站、《新南阳》矿报架起党总支矿委与职工交流的桥梁;“走出去、换过来、合起来”,通过交流与沟通实现相互学习、共同提高;“节支降耗在岗位,挖潜增效当先锋”主题实践活动,签订廉洁从业承诺书、设立廉洁警示桌牌,组织党员干部外出参观,接受再教育,把党群工作与安全文化建设和企业管理有机融合,铺就兴企之路……
 “把安全带上岗,把幸福带回家。”这是南阳煤业矿井一线工作面随处可见的宣传标语,也是公司开展安全活动时统一喊出的口号。南阳煤业以传播安全文化为核心,着力把行为养成习惯,让习惯形成文化,让员工将“从零开始、向零奋斗”的安全理念固化于心、外化于形。全体干部员工不仅要把自己的本职工作做好,还要保证安全,不仅要自身安全,还要保护工友的安全。
 以人为本、积极探索的“南阳管理新体系”,勇于创新、科学构建的“南阳模式”,凝练出安全文化建设的“南阳名片”。一项项荣誉真实记录着南阳煤业安全文化建设的社会效益——
 山西省煤矿安全文化建设示范企业、国家一级安全生产标准化矿井、全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国安康杯竞赛优胜企业、中国煤炭企业100强……
 “开展安全文化建设的过程,不仅提升了干部员工参与安全生产的意识、文化品格的塑造和精神文化生活的幸福指数,也滋润了企业的发展。”申囯义说,南阳煤业正举全公司之力、凝全公司之智,进一步夯实安全文化建设,切实提升企业的文化软实力,提振干部员工干事创业的精气神,使企业高质量发展成果更好地普惠民生。

王焕伟

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